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| 巴陵石化：“十三五”期間節(jié)能減排成效顯著 |
| （時間:2020-9-4 9:56:32） |
近日，從巴陵石化獲悉，“十三五”期間，該公司未上市部分萬元產(chǎn)值能耗降幅4.1%，累計完成節(jié)能量6.52萬噸標準煤，完成節(jié)能量目標的130%；上市部分萬元產(chǎn)值能耗降幅9.3%，累計完成節(jié)能量14.39萬噸標準煤，完成節(jié)能量目標的288%。各主要裝置單位產(chǎn)品能耗均有不同程度降幅，累計實現(xiàn)同比節(jié)能創(chuàng)效1.04億元，節(jié)能減排取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其中，SBS裝置能耗連續(xù)7年保持行業(yè)同類裝置先進水平，熱電供電標煤耗持續(xù)領先中國石化熱電專業(yè)同類裝置。
組建能源管理團隊，節(jié)能攻關常態(tài)化。巴陵石化自2016年建立能源管理體系以來，始終堅持系統(tǒng)化能源管理理念。注重建立和實施過程的控制，使能源管理的活動、過程及其要素不斷優(yōu)化。通過組建公司能源管理團隊，以降低能源消耗、提高能源利用效率為目的，利用系統(tǒng)性思想和過程方法，進行全面策劃、實施、檢查和改進，確保能源管理活動持續(xù)進行、能源節(jié)約的效果不斷得以保持和改進，從而實現(xiàn)能源節(jié)約的戰(zhàn)略目標。其中，通過開展的城區(qū)蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)年節(jié)電896萬度、節(jié)水約43萬噸、節(jié)約蒸汽約6.4萬噸；開展己內(nèi)酰胺聯(lián)合裝置能源優(yōu)化，每月節(jié)約蒸汽661噸，年節(jié)約低壓蒸汽約8000噸。
細化能源管理考核，持續(xù)改進目標化。巴陵石化始終堅持綠色低碳發(fā)展理念，并將節(jié)能降耗工作作為日常重要任務抓實抓好。在能源績效考核方面，創(chuàng)新引入節(jié)能創(chuàng)效考核金額目標考核模式，細化分解各裝置能源指標，各裝置消耗所有能源介質(zhì)均設置基本、提升和奮斗三檔目標。基本目標為上年實際完成值，提升目標為歷史最好水平，奮斗目標為行業(yè)標桿或歷史最好水平下降2-4%。為調(diào)動各單位創(chuàng)先爭優(yōu)積極性，各單位還在節(jié)能創(chuàng)效目標年累計完成率中設置關鍵指標先進獎罰系數(shù)。
加強節(jié)能知識培訓，能力提升顯性化。巴陵石化高度重視節(jié)能技術人員能力與素質(zhì)的培養(yǎng)，每年定期開展節(jié)能知識培訓工作。一是發(fā)揮團隊優(yōu)勢，從能源攻關團隊中優(yōu)選節(jié)能技術骨干，開展“身邊老師教學”，努力發(fā)揮能源管理提升的迭代效應。二是立足專業(yè)需求，每年定期組織能源相關法律法規(guī)和標準宣貫、節(jié)能監(jiān)測方法與應用等相關知識培訓，在擴寬員工節(jié)能視野，做好節(jié)能技術與知識儲備。三是利用總部遠程教育系統(tǒng)平臺，積極組織公司員工開展能源專業(yè)“崗位練兵”活動，目前公司已累計完成能源專業(yè)崗位練兵1179人次。四是結合培訓考試，加強節(jié)能技術與知識應用。
推廣節(jié)能技術應用，能效提升多元化。在巴陵石化熱電部汽輪機通流部分節(jié)能改造中，先后在2018年和2019年實施了2臺25兆瓦抽凝機組通流部分節(jié)能改造。其中，7號機采用國際領先的新一代汽輪機精確設計體系進行設計，并開展相應改造。改造后7號機各工況下的熱耗率均有明顯提升，其中25兆瓦額定抽汽工況下效率提升7.42%，遠超過了效率提升4%的設計目標，年節(jié)標煤3000余噸。針對樹脂部低壓蒸汽管線運行年限長，部分管線破損嚴重問題，去年3月份，巴陵石化通過合同能源管理項目模式，采用新型保溫材料對原有低壓蒸汽主管1.6千米管線保溫進行更換。通過改造前、后監(jiān)測，熱流密度降至過去的52%，年節(jié)約低壓蒸汽量約8476噸，年節(jié)能創(chuàng)效116萬元。
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