訪談 河北企業(yè)必須超越基于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng) 晶龍集團(tuán)董事長(zhǎng)靳保芳

晶龍集團(tuán)董事長(zhǎng) 靳保芳

記者：從一家鄉(xiāng)土化企業(yè)，成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)性的企業(yè)，晶龍完成了一個(gè)市場(chǎng)主體的快速發(fā)育，為什么還要進(jìn)軍現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，進(jìn)行新一輪轉(zhuǎn)型呢？

記者：平臺(tái)越大，挑戰(zhàn)就越大。我們必須做出新的抉擇。從晶龍產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)手段以及公司上市來(lái)看，晶龍已經(jīng)從真正意義上走上了國(guó)際化。

記者：這個(gè)產(chǎn)業(yè)目前的挑戰(zhàn)主要來(lái)自哪里呢？

靳保芳：現(xiàn)在全球都在圍繞太陽(yáng)能搞研究，假如這一行業(yè)爆發(fā)一場(chǎng)技術(shù)革命，就會(huì)危及到我們的生存。我們當(dāng)前處于賣方市場(chǎng)，市場(chǎng)一旦發(fā)生變化，我們還不具備市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。一旦材料過(guò)剩，價(jià)格戰(zhàn)就會(huì)隨之而來(lái)。國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)加劇，目前全國(guó)拉晶企業(yè)已經(jīng)有48家，太陽(yáng)能電池企業(yè)已經(jīng)達(dá)到20家，太陽(yáng)能電池組件企業(yè)300多家。

記者：應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)最核心的東西是什么呢？

靳保芳：一個(gè)是核心技術(shù)，一個(gè)是價(jià)格。最終取決于企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力。因?yàn)楹诵募夹g(shù)需要投入研發(fā)，需要引進(jìn)更高級(jí)技術(shù)和人才，價(jià)格戰(zhàn)能打贏，需要企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)作支撐。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要尋找更好更多的產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)，增加安全度。

記者：從企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型看，晶龍會(huì)不會(huì)考慮選擇多元化經(jīng)營(yíng)？

靳保芳：我們需要適當(dāng)多元化，要為企業(yè)尋找到更多戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。當(dāng)然，這需要企業(yè)持續(xù)盈利能力保持在一個(gè)相當(dāng)?shù)乃�平�?/P>

記者：除了來(lái)自產(chǎn)業(yè)發(fā)展變數(shù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，從晶龍內(nèi)部看，最大的挑戰(zhàn)來(lái)自哪里？

靳保芳：來(lái)自如何實(shí)現(xiàn)管理思想的戰(zhàn)略升級(jí)和經(jīng)營(yíng)思想的戰(zhàn)略升級(jí)。隨著企業(yè)規(guī)模的激增，產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，對(duì)產(chǎn)業(yè)新形勢(shì)的預(yù)判，我們必須保證戰(zhàn)略決策的正確。走出家門，認(rèn)識(shí)世界，與國(guó)際上最頂尖的企業(yè)打交道，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己最需要的東西，最能利用的資源，找到最適宜自己的發(fā)展取向。

記者：基于這種新的認(rèn)識(shí)，未來(lái)晶龍要實(shí)現(xiàn)一種怎樣的生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)呢？

靳保芳：晶龍要從經(jīng)營(yíng)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)人才，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)資本，從經(jīng)營(yíng)有形資產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)人才方面，我們要在內(nèi)部營(yíng)造人才成長(zhǎng)空間和環(huán)境，在外部要不惜一切代價(jià)廣招英才；經(jīng)營(yíng)資本要通過(guò)市場(chǎng)手段比如上市，來(lái)提升企業(yè)的價(jià)值，資本運(yùn)作實(shí)際上就是“賣企業(yè)”，我們要賣最好的價(jià)錢；經(jīng)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)，最終體現(xiàn)在自有技術(shù)和品牌上，我們賣單晶爐技術(shù)，就贏得了相應(yīng)的股份。有形資產(chǎn)越分越少，無(wú)形資產(chǎn)則是越分越多。

記者：新理念下，晶龍如何去實(shí)現(xiàn)這種預(yù)期呢？

靳保芳：今后我們要做好三件事：做別人不愿做的，做別人不敢做的，做別人做不了的。這需要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。一句話：河北企業(yè)必須超越基于國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。